基于新形勢下水利企業安全生產管理 存在問題及對策分析

摘 要:我國社會正處于平穩發展時期,科學技術水平的不斷提升改變了人們的生產生活方式,影響到了人們的日常生活,對水利企業同樣產生了影響。安全發展是企業科學發展的基礎,水利企業應當增加安全投入、落實相關制度、加強安全文化建設,積極做好企業安全生產管理工作。本文簡單分析研究基于新形勢下水利企業安全生產管理存在問題及對策分析,希望能為大家提供參考。

關鍵詞:新形勢;水利企業;安全生產管理

在信息技術手段迅猛發展的新時期,我國的水利企業安全生產管理逐漸走向信息化建設的進程。安全生產是我國實行的一項基本國策,是保護勞動者的安全、健康和國家財產,促進社會生產力發展的基本保證,也是保證社會主義經濟發展,進一步實行改革開放的基本條件。對于我國企業而言,安全生產管理工作是重中之重。水利工程作為我國國民經濟與社會發展的一大基礎設施,同人們的日常生活和社會的經濟發展息息相關。

一、水利安全生產管理現狀

《國家安全生產發展規劃綱要》于2003年實施,在綱要中,政府明確表示要推動安全生產信息化的進程,積極提升我國的安全生產管理水平。我國不僅發布了安全生產管理相關的法律法規,并且對其不斷進行改進。水利部于2014年確定在全國水利系統開展安全信息化建設,這一舉措對我國水利安全生產管理具有重要意義,能夠有效提升水利系統相關的安全監管效能,同時可以在一定程度上保障水利事業的安全發展。

新時期以來,我國十分重視水利安全生產管理,部分地區逐漸開展水利安全生產信息化建設的工作。政府部門不僅開通水利安全相關的門戶網站,還創建了水利安全生產監管信息平臺。我國主要通過門戶網站建設、固定點預警監控系統建設、專家庫系統建設、移動監管執法系統建設這四種方式展開水利安全生產管理的信息化建設。開展水利安全生產管理信息化建設的這四種方式能夠實現規范性指導、總結相關經驗、進行執法處理和預警防控,可以有效加快我國水利安全生產管理信息化建設的步伐。

二、新形勢下水利企業安全生產管理存在問題

(一)管理效率偏低

部分水利企業存在管理過程較繁瑣、隱患信息記錄方式較為單一、歷史數據存儲方式較落后等缺陷,需要不斷改進。企業想要獲得長遠發展就必須提高自身工作效率,對于水利企業而言,進行安全生產管理的過程中如果管理效率偏低會造成一定的安全隱患,是對員工安全的不負責,既不利于水利工程的建設,也不利于水利企業的發展,這是一種不良現象,會帶來不好的影響。

(二)安全生產責任制未能完全落實

水利企業一般規模較大,完全落實安全生產責任制需要一個過程。在水利工程實際建設的過程中,因為周邊復雜多變的環境和無法辨別的危險因素,存在一定的安全隱患。因此,對于水利企業而言,落實安全生產責任制尤為重要。水利企業必須落實安全生產責任制制度,不僅是為了企業自身的發展,更是為了員工的安全負責。水利企業應當創建安全生產責任制管理制度,并通過正式文件的形式下發。安全生產責任制度應包括企業各級部門、單位及人員安全生產責任的制定、落實和考核獎懲等內容。如果不落實安全生產責任制,企業難以進一步發展。社會發展到現階段,各行各業都十分重視安全問題,國家要求企業進行安全生產管理,企業也應當對員工的安全負責,提升水利企業安全生產管理的效率有利于水利企業員工得到進一步的安全保障。

三、新形勢下水利企業安全生產管理改進策略

(一)加強信息化建設

信息化時代推動了社會各行業的變革,水利企業也應當科學運用互聯網技術進行安全生產管理,順應時代發展潮流,加強信息化建設。伴隨著水利投資及水利工程的增多,水利企業面臨的安全生產管理任務將會越來越重。水利企業加強信息化建設有助于企業進行科學管理,進一步推動企業的發展。現代社會中競爭壓力逐漸加大,水利企業想要獲得進步,爭取長遠的可持續的發展就必須順應時代發展趨勢,與時俱進,不斷進行自我改進與自我創新,這樣才能增加企業自身的競爭力。

(二)積極落實安全生產責任制和問責制

企業可以成立安全機構組織并為其設置相關安全管理人員,進一步落實安全生產責任制。安全機構組織的管理者需要牢記安全生產責任制度,堅持以身作則,認真進行安全生產方面的監督,認真檢查施工現場,排查相關安全隱患,同時還應該總結經驗教訓,在嘗試中不斷對安全機構組織進行改進和完善。

企業最為基本的安全管理制度便是安全生產責任制制度,積極落實安全生產責任制和問責制能夠在一定程度上推動人、責、權、利分明的實現。落實安全生產責任制和問責制,水利企業應當結合水利工程項目的實際情況建立安全生產責任制,有利于保障水利企業工作人員的權益。在落實安全生產企業責任制和問責制的過程中,水利企業領導要重點推進落實,支持企業全體員工相互監督、共同負責。

(三)加強安全文化建設,加大安全投入

企業加強安全文化建設有助于推動安全生產管理的發展,有助于企業形成友善向上的工作氛圍。水利企業加大安全投入不僅是指加大資金投入,還包括加大軟實力投入。加大資金投入可以帶來更為先進的、質量更好、效率更好的機械設備,對企業的發展具有積極作用。加大軟實力投入的重點在于落實安全教育培訓和崗位技能培訓,能夠提升員工的安全知識及操作技能,一定程度上消除安全隱患、避免安全事故的發生。水利企業對于員工進行培訓是增強企業自身實力的一種途徑,能夠推動水利企業獲得進步。

(四)加強安全生產宣教

安全意識大于天,進行安全生產宣教是水利企業的重點工作內容。企業積極開展安全生產宣教工作,有助于培養員工的責任意識和安全意識,能在一定程度上促進安全管理工作順利開展。企業可以通過貼宣傳標語、印發安全生產手冊、開展安全宣傳教育培訓活動等方式向員工普及安全生產相關知識及安全生產的重要性。企業加強安全生產宣教活動,有利于加強員工的安全意識,同時能夠樹立較為正面的企業形象。一個倡導安全價值理念、愿意積極落實安全文化建設的企業才是一個重視員工的好企業。企業重視安全問題,愿意加強安全文化宣教是真真正正站在員工的角度著想,愿意為員工利益考慮。(文 / 任超)

(作者單位:陜西省江河水庫工作中心)

參考文獻:

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